工商管理发展方向以及模式研究论文（共3篇）

　　在我国当下市场经济当中的持续发展的具体背景之下，工商管理工作的重要性也就逐渐的体现出来了，通过工商管理能够促进整个市场的稳定运行，使我国社会经济的发展更加快速和稳定。本文就整理了关于工商管理的论文范文，一起来看看吧。
　　第1篇：企业工商管理的未来发展方向与管理模式研究
　　张铃铃（贵州财经大学工商管理学院，贵阳550001）
　　［摘要］最近这几年，中国的发展越来越快，企业如雨后春笋一般快速增长。但随之也带来了一系列的问题。从管理层到基层，从企业文化到企业定位，从企业自身状况到企业自身能力，都存在着或多或少的缺陷。文章叙述了关于企业工商管理模式的认识，提出对工商管理未来发展方向的看法。
　　［关键词］企业工商管理；未来发展方向；管理模式
　　0引言
　　现在，人们逐渐认识到工商管理对于企业的作用越来越突出。有的企业能在短时间之内做大做强，有的企业却很快倒闭破产。之所以出现这样的现象，归根结底是企业的经营管理不当。一个企业需要管理的内容有很多，但工商管理之于企业的作用确实不能小觑。但是目前企业的工商管理都存在一定的缺点，以至于企业的发展并不顺畅。本文将详细讲述当前企业在工商管理方面存在的缺点、未来的发展方向和基本的管理模式。
　　1我国企业工商管理面临的形势
　　1.1企业领导层水平急需提升
　　现如今中国的经济发展日新月异，企业如雨后春笋一般成立。但是有的企业却很快濒临着倒闭破产命运，而有的企业却在现如今的形势与政策下越做越好。究其原因，没有人可以否定，这与企业的管理息息相关。一个企业能在市场中夺得多少份额，能有多少的优势，其实与底层的劳动工人关系并不大，反而，和领导层的能力与水平十分有关联。因为在具体操作过程中，劳动工人一般只是流水线作业。相反，每个公司的领导阶层，在每个阶段的所制定的方针政策并不一样，如果方针不符合企业发展状况，那么就会造成任务分配的不得当。
　　1.2企业成员之间缺少沟通
　　很多企业在经营时，并没有合作、沟通、协调的精神与意识。企业的成员与成员之间，并不只是表现在下层与上层的关系之中，还包括下层与下层、上层与上层等等的关系。想要将一个企业做好，成员之间必须齐心协力，众志成城。否则这个企业将会成一盘散沙，人心不齐，什么事情都做不好。
　　有的企业内部会出现这样的现象：各部门之间的互动连接性并不强。市场部的人只在乎市场的状况，销售部的人只在乎销售的业绩。但是他们却忘了要对原材料进行生产加工的车间，或是技术层面上无法达到对方所要求的精确，又或是生产加工的速度方面无法达到对方所需要的标准。企业的各个部门之间缺少沟通，并不管彼此的难处。这样的企业，市场部辛辛苦苦所做的调查并不能为生产加工车间所知晓，销售部只为了自己的业绩并不重视市场对于自己产品的反馈，车间又常常因为销售部的催促而常常导致生产出的产品质量不优、品质低劣等问题。
　　1.3缺少积极的企业文化指引
　　企业的内部不协调，其实是涉及企业文化的问题。企业文化代表着一个企业的精神与责任。真正有责任感的企业，他的企业文化可能通俗，但是却绝对不可能只是起着鼓舞人心作用的口号而已。有了正确的企业文化的指引，可以使企业的管理水平有所提升。要想使工商管理的作用得到最大程度的展示，就要建立系统完善的管理模式，确定接地气的企业文化，这样才能调整好公司内部成员之间的关系。即企业的管理越来越有序的时候，它的市场竞争力才能越来越大。
　　1.4企业的定位目标不明确
　　如果说企业文化是企业精神的展示，那么定位目标才是企业针对自身发展的需要，在市场、在整个社会中的立足方向。准确清楚的定位可以更快让民众们明确这个企业自身的主攻方向。企业的发展需要长远的目光，而这定位方向便是长远目光的体现。当然，企业的目标并不是盲目制定的。在变化急剧的市场环境中，企业需要充分把握市场态势和自己所处的整个行业即将面临的生存与发展的状况。不仅如此，国家的方针政策，对于自己本行业的扶持力度，也是值得自己重视的问题。
　　1.5对当下企业状况的把握不好
　　有些企业的管理人员不仅不能妥善地把握整个市场，整个行业与国家为其制定的方针政策，甚至连自己企业现阶段的发展状况都把握不好，缺乏清楚明确的认识。这样的企业被市场淘汰，既在预料之中，也在情理之内。要想在激烈的竞争之中站稳脚跟，只有总揽全局，清楚意识到自己当下的所处地位和优势。
　　1.6企业自身能力薄弱
　　如果说企业文化与企业定位是思想层面的问题，那么企业自身的能力便是其实力的问题了。暂不谈企业的资金问题，毕竟企业都想把自己做大做强。但是，在企业自身实力并不强的情况下，有的企业却不顾自身的实力状况，盲目为了业绩而进行超出自己能力的项目，使自己被套牢在这一项目之中，不能接受其他的项目。
　　对于整个市场的掌控，很多企业依旧盲目从众，认为什么样的产品销售量大就是好的产品，却忽视了市场的内在规律。什么产品风头正盛，就生产什么产品，全然不顾这一产品在市场上的饱和程度，使供需之间变成了不平衡的状态，最后产品在市场上的价格降低，自己所收获的利润也并没有比之前高多少。
　　在上述这种情况下，按照正常的思路企业理应创造自己所需要的新的市场环境。但是事实上很多企业认为做这样的市场调查价钱花的不值得，从而放弃开拓新的市场。这样短浅的目光，使得其在激烈的市场竞争中难以安稳存活。
　　2关于企业工商管理模式的看法
　　企业如果希望通过工商管理促进本企业的发展壮大，那么这个企业一定要认识到工商管理模式对于企业发展的重要程度，并给予工商管理模式极高的关注度。当然，在此基础上也要确立一个适合本企业的工商管理模式。
　　任人唯亲对于企业是大忌，企业要想实现良好发展，一定要聘请专业的管理人才，最好是能组建一支高水平的工商管理团队。企业内部人员的素质高低，其实很大一部分决定了这个企业能不能长久发展。在企业对于将来的规划之中，内部人员一定要充满活力，并且不断学习，不断提高自己的专业能力，思想文化。专业的工商管理人才也要对内部人员进行严格的筛选与教育，使上下层之间能够实现良好的沟通。在工资方面要坚持多劳多得，少劳少得，让真正有能力的员工得到自己应得的待遇。管理人员要因材而用，让每个成员最大限度地发挥自己的优点与长处。
　　对于企业内部成员要定期进行培训，这种培训要适合员工的未来发展方向。结合企业的需求，培养专业领域的人才。当然，培训不能仅仅通过理论，还要让员工结合实际情况进行具体的操作，并不断应用到日常工作中，这样才能达到培训的目的。
　　企业如果及时认清了自己的未来发展方向，那么在进行生产经营的时候就会有事半功倍的效果。并且企业在对待每个新的挑战的时候，一定要踏实谨慎。在制定每个新的方针政策的时候，要尊重公司每个成员的意愿，保障他们每个人的利益。这样这一企业才会民心所向，自己内部的问题解决好，自然不惧怕外来的挑战。
　　3企业工商管理的未来发展方向
　　通过分析我国工商管理现在面临的形势，可以认识到现有的企业工商管理实际上有很多的问题。好在大部分的企业管理者已经认识到现在存在的这些问题，认识到了工商管理可以为企业带来的巨大好处。但是解决这些问题的措施有哪些呢？进行企业管理制度的变革已经迫在眉睫。这场变革要有一定的指向和规划性，即知道自己哪部分薄弱，需要先从哪部分下手。在具体的操作环节，可以看到，一个企业的工商管理要想完美实现，就一定要分清主次，从它最主要的方面作为切入口，也就是刚刚提到的企业文化的建设。企业文化在旁人看来或许是一个可有可无的东西，但是在真正有经验的管理者的眼中，它确是不可缺失的一个环节。每个公司的企业文化都有自己的独特之处，它可以促进企业内部成员的向心力，是可以让成员之间团结一致的一大法宝。如果整个企业的成员之间都很团结，那么这个企业的工商管理在落实方面也会更加简便易行，给工商管理的实施提供一个有利的环境。
　　企业在建立工商管理模式时，也要注意人才团队的培养。21世纪最紧缺的就是人才。做好详尽的人才培养计划，可以推动企业的创新，让企业不断进步。企业应该有一个活力向上的环境，各部门和各部门中的各个人员之间要权责明确。每位成员都要认识到自己所处职位所需要的能力与责任。当然激活公司各个流程也是需要公司管理人员费心思考的部分。公司要奖惩分明，所谓“陟罚臧否，不宜异同”，还要给员工提供足够的发展空间，使他们为企业工作更加有动力。
　　除此之外，企业一旦在工商管理方面出现错误，务必要及时纠正。只有企业充分认识到了市场当下的需求，才能知道自己可能在哪方面会有更好的发展前景。以此为参照规划出自己的发展道路，知晓自己未来的发展目标。
　　对于那些已经与当下这个时代市场相背离的管理方案，应当及时进行变革改造，不能依旧守着自己既有的思维模式，而应制订出适应当代社会的全面严谨的新方案。
　　4结语
　　总而言之，优质的工商管理模式可以为企业进行一切活动提供良好的基础，可以维持企业的生存，推动企业的发展。虽然现在我们国家的多数企业仍然不具有完备的工商管理模式，但是随着我国在经济上的投入越来越多，社会主义市场经济制度的逐步完善，我国企业工商管理制度也会随着国家的发展而丰富。更加适合中国企业的工商管理体制的出现指日可待。
　　第2篇：浅谈工商管理在企业转型升级中的重要作用
　　张奇：陕煤集团神南产业发展有限公司
　　摘要：目前企业的工商管理都存在一定的缺点，以至于企业的发展并不顺畅、木文将详细讲述当前企业在工商管理方面存在的缺点、未来的发展方向和基本的管理模式。
　　关键词：企业转型升级；工商管理；作用
　　一、企业转型中存在的不足
　　(一)企业管理水平低下
　　许多公司不重视管理，对管理投入少，而且没有有效的投资管理，直这导致公司生产的商品数量在市场上销售的直接利益减少，不注重建立管理体系，由此导致的省略上市前的研究程序，会影响公司的长期利润。
　　(二)企业缺乏内部激励机制，岗位职责不明确
　　由于很多公司内部机制存在缺陷，责任不明显，没有完整的激励机制，使得公司的内部资源无法有效分配，也没有完整的监控和管理系统混合企业内部管理。没有完整的价值取向或激励机制，这影响了公司员工的工作热情。员工权利和责任不平等的情况对员工的工作情绪产生深远影响，阻碍了公司管理水平的发展。
　　(三)企业管理制度缺乏
　　公司的人事部门大都是公司的核心部门，主要负责人力资源管理。然而，由于部分公司人力资源部门的管理人员素质不高，无法为公司找到合适的人员，因此员工的不足成为了公司的一个缺陷。人力资源部门不能为公司其他部门的运营做出贡献，最终限制了公司的发展。
　　二、我国企业工商管理面临的形势
　　(一)企业领导层水平急需提升
　　一个企业能在市场中夺得多少份额，能有多少的优势，其实与底层的劳动工人关系并不大，反而，和领导层的能力与水平十分有关联。因为在具体操作过程中，劳动工人一般只是流水线作业。相反，每个公司的领导阶层，在每个阶段的所制定的方针政策并不一样，如果方针不符合企业发展状况，那么就会造成任务分配的不得当。
　　(二)企业成员之间缺少沟通
　　很多企业在经营时，并没有合作、沟通、协调的精神与意识。企业的成员与成员之间，并不只是表现在下层与上层的关系之中，还包括下层与下层上层与上层等等的关系。想要将一个企业做好，成员之间必须齐心协力，众志成城。否则这个企业将会成一盘散沙，人心不齐，什么事情都做不好。
　　(三)缺少积极的企业文化指引
　　企业的内部不协调，其实是涉及企业文化的问题。企业文化代表着一个企业的精神与责任。真正有责任感的企业，他的企业文化可能通俗，但是却绝对不可能只是起着鼓舞人心作用的口号而己，有了正确的企业文化的指引，这样才就要建立能调整好公司内部成员之间的关系。即企业的管理越来越有序的时候，它的市场竞争力才能越来越大。
　　(四)企业的定位目标不明确
　　如果说企业文化是企业精神的展示，那么定位目标才是企业针对自身发展的需要，在市场、在整个社会中的立足方向。准确清楚的定位可以更快让民众们明确这个企业自身的主攻方向。企业的发展需要长远的目光，而这定位方向便是长远目光的体现。
　　三、我国企业工商管理未来策略
　　(一)加强人才培养
　　在知识经济时代，人才是促进社会发展的核心力量，是现代企业竞争的重要元素。在这个阶段，大多数中小企业没有成熟的管理体系，而且企业管理的概念和知识相对较差。即使他们有一些相关的想法，也不能真正有效地使用，这限制了这项工作的发展。在这方面，中小企业必须树立先进人才的战略意识，强调专业人才储备的管理，这可以通过两条途径来实现。具体而言，中小企业需要加强与高等教育机构的合作，扩大招聘渠道，适当定位责任，结合优势，适度改革福利，参与企业发展吸引优秀的管理人员，运用其专业优势更好的促进公司发展。同时，定期或不定期组织员工培训活动，提高业务管理意识，及时更新知识，并运用实际案例分析加深对相关知识概念的理解，分享有效的工作经验，培养和最大化各自的人才价值。
　　(二)提高管理水平，制定完善的管理制度
　　科学有效的管理体系是企业提高管理水平的重要保证，是体现良好人才管理价值的重要关注点。因此，为提高管理水平，企业应制定科学合理的管理制度，确保企业内部管理遵循规则，优化企业资源配置，扩大企业利润。科学合理的管理制度主要体现在分工和企业管理规范上，分工明显，责任明显，工作效率自然提高。只有提高了公司的管理水平，不断完善管理制度，才能实现企业效率的增长，最终为公司到了收益。
　　(三)完善人性化企业管理建设
　　无论是公司发展还是个人的成长，公司员工都是公司复杂性的原因，因此需要照顾员工。管理过程反映了人力资源管理的特点，需要建立基于员工情感的管理系统。在病假，产假和其他问题方面，公司必须体现对员工的关心与爱护。
　　(四)重视品牌建设
　　在这个阶段，品牌建设主要与大公司合作，在中小企业发展中很少见，可以忽略不计。但是，根据市场的一般规律，品牌影响的形成需要经历从小规模到大规模的过程，这对企业的发展具有很高的价值，这有助于产品的销售。在具体的实践过程中建立品牌文化作为一个系统的项目，包括诚信管理和人力资源。在这方面，中小企业可以通过整合其发展资源，建设投资各方面的平衡，适当加强对品牌文化的支持，以实施有效的决策管理，让所有员工参与进来。此外，支持战略发展的市场批准和批准也是企业管理的关键要素。
　　四、结束语
　　为了使企业具有可持续发展的能力，提高企业的核心竞争力以及制定合适的企业发展规则成为企业需要实际解决的问题，而企业注重对拥有先进的工商管理理念以及经验的人才的培养和招纳这一做法将会成为最有效的手段。提高企业的管理水平，切实增强企业的员工素养，充分将人力资源和知识资本的效益发挥到极致，进而加速企业的发展。只要通过上述的手段，才能实现企业的创收，与当前的社会发展相融合，为企业博得一个较好的前景。
　　第3篇：小议企业工商管理的未来发展方向及管理模式
　　崔建华（和林格尔县人力资源和社会保障局内蒙古呼和浩特011500）
　　摘要：企业的工商管理应随着时代的发展规律，国家的相应政策落实而积极的展开创新整改，我国为工商发展提供了很多的机遇，但当下的企业竞争力较大，企业只有意识到自身的优势，满足时代发展的诉求，树立积极的战略目标，展望未来进行管理的问题整理，优化企业的内部管理机制，才能够在经济全球化的大环境中为企业谋取更广阔的发展空间，实现企业的持续前进。
　　关键词：企业；工商管理；未来发展方向；管理模式
　　引言：企业工商管理需要协调各个部门的活动，在管理中契合社会的发展背景，寻找企业的发展渠道，为企业接下来开展经营活动提供助力，为企业的长足发展寻求方向。企业应充分的意识到自身在工商管理上的资源、能力、不足，结合工商管理的现状，展开管理模式的深化分析，进一步的落实工商管理的革新，避免企业发展中的风险，突破企业的阻碍提升企业的工商管理整体水平。
　　一、企业工商管理现状
　　1.管理水平不足
　　企业缺乏系统化的管理认识，单纯的注重眼前的经济利益，缺乏长远的发展考虑，企业对于未来的经营状况与目标，不能明确化企业观点，管理上缺乏对各个部门、各个项目之间的协调，无法准确的定位市场环境、定位客户需求，在企业的内部沟通、外部拓展中均存在管理的问题，经营过程中企业内部的沟通性、协作能力均不强，无法实现企业的工商管理互补，当前无论是大型企业还是中小企业，均在积极的开拓创新，结合信息化的管理模式，解脱传统的人力管理困扰，提高了企业的生产力，但在工商管理上，仍旧缺乏人才，经营模式传统，经营思维落后，部分员工对于企业的发展一知半解，不能意识到工商管理的重要性，配合度不高。
　　2.企业定位不明确
　　企业没有找准自身的定位，对自身现有的资源条件，不能匹配的市场经营等，还不能划分明晰的界限，部分企业在转型期间较为困惑，加工型企业从严格意义上来讲处在产业链的底层，并且价值取向十分单一，很难在激烈的市场竞争下实现长远发展，因此，企业必须要进行转型，一旦企业的自身定位一直处在同一种层次，就无法做好企业的工商管理。
　　3.管理理念落后
　　随着我国市场经济的发展，要想实现企业可持续发展的战略目标，就需要全面提高企业的市场竞争力，结合实际企业发展情况发现，影响到企业竞争力的主要原因就是企业的工商管理水平，基于此，只有从根本上提高企业的工商管理质量，结合市场经济发展规律，定时优化管理模式，不断完善工商管理技术，才能真正的实现企业管理水平的提升。由于我国的部分企业在经营发展的过程中受到了计划性经济体制改革的影响，传统的思想观念根深蒂固，这也是企业现有的工商管理水平难以满足社会整体经济发展需要的主要因素。
　　二、企业工商管理的未来发展方向及管理模式
　　1.提升管理人员的职业素质
　　企业工商管理的工作人员需要参与到管理方案的制定过程中，监管整个管理工作的内容，想要实现这一目的，需要全面提高管理人员的职业素质，提高管理人员的管理水平，为了实现这一发展目标需要企业加强对企业工商管理人才的培养，结合当前经济发展背景下企业各个部门的管理需求来进行人员更换，目的是能够让工商管理人员具备综合化的管理能力。比如：企业可定期在企业内部开设培训活动，将最新的管理理念落实到人员管理的过程中，为企业管理人员提供一个良好的学习环境，也为企业与高校之间的合作提供了机会，企业的发展需要具有一个明确的人才管理理念，能够充分了解企业对岗位发展的需求，挖掘出每个员工自身应具有的管理优势。
　　2.完善企业组织架构
　　企业在进行组织架构的过程中，需要明确企业的发展需求，全面提高企业的市场竞争力，完善企业当前组织内部架构，主动承担起企业组织部各个岗位之间的职责和义务，不断地规范化当前的企业工作流程，为企业的发展提供一个良好的发展环境。同时，想要全面提高企业的工商管理效率，企业发展还需要面向所具有企业应部门，让所有的管理人员都意识到在岗位上需要承担的责任和义务，并且制定一封家书，在进行考核制度制定的过程中，需要做好奖励工作，激发工作人员的工作热情，全面提高企业部门工作的积极性。
　　3.企业发展战略管理
　　工商管理工作的开展需要做好企业的战略管理，这是全面提高企业管理水平的主要内容之一，首先需要明确战略管理主要指的是企业结合自身发展情况而制定的发展目标，属于企业长期发展的计划形式，能够充分认识到企业的具体化发展方向，实现不同类型资源之间的优化整合和合理配置，为企业的长远发展提供助力。企业在进行未来发展战略的制定过程中，需要结合自身的实际发展情况，明确市场战略目标，充分了解企业的内外部的发展环境，结合国家出台的相关扶持政策和规定，制定出合理的管理方案，企业发展战略的制定需要具有可行性。因此，在企业工商管理工作的开展中，需要明确战略管理的主要方向，全面提高企业管理效率。
　　4.加强企业财务管理
　　企业经营过程中，需要做好财务管理工作，这时企业经济的重要部门，也是企业价值评估的重要依据，现代化市场经济发展形势，决定了企业在进行财务工作管理的过程中，必须要制定明确的财务管理方案，开展战略性的财务管理，因为管理所涉及到的企业经营发展内容比较多，所以，需要做好财务信息系统的构建，能够自动化的进行成本、预算管理。企业工作人员需要做到对企业资产和财务风险的控制管理，设计全方位的管理系统，为企业的长远发展制定明确的发展战略。战略财务管理工作的实施需要抓住市场发展带来的机遇，全面提升企业投资的合理性，财务管理工作关系到企业的发展前景，会影响到企业工商管理工作的发展方向，需要保证企业发展过程中的工商管理模式符合当前的市场经济发展需求。
　　总结
　　随着我国社会经济体制的发展，为了适应社会发展情况，需要创新企业的工商管理形式，提高企业的市场竞争力，以此作为主要发展方向，才能实现企业经营规范化发展，更好地适应当前的社会环境，提高企业的市场竞争力，推动企业长足发展。