张洁 内蒙古农业大学职业技术学院
摘要：随着我国改革开放步伐的不断深入，让人才需求逐年增长，但适合企业发展的高素质、高水平的专业人才却较为稀少，因此在当前这个新时期中，如何吸引和留住人才就成为企业发展需要注重关注和考虑的问题。本文简要介绍了新时期企业人力资源管理所存在的问题，并提出相对应的改进优化措施。
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关键词 ：人力资源管理 机制 措施
随着社会经济的不断发展和进步，我国社会主义市场经济体制得到了建立和完善，要让企业得到可持续发展，就不得不进行人力资源管理改革，这样才能顺应当前的社会发展。
一、新时期企业人力资源管理存在的问题
1.人才聘用不严格。当前很多企业人力资源管理在不同程度上还具有随意性的问题，主要体现在缺乏细化和明确的人才聘用规划。很多企业在进行员工招聘的时候，都没有进行完整系统性聘用规划的制定，只是为了解决项目人员紧缺的问题，而随意地决定了员工的招聘，这样往往都会有“冗员”现象的产生。此外，当前的人员招聘路径较为单一，通常都是采用外聘的形式，反而忽略了内部培养，无疑让企业的人力成本得以增加了。在企业中，人力资源管理不仅仅是为企业发展提供优秀专业技术人才，还会为企业员工发挥个人价值和潜力提供平台和机会，因此企业人力资源管理是有必要通过相应的制度和机制调动和激发企业员工的积极性。但是就企业人力资源管理的现状来看，利用绩效考核来让企业的开发、管理和战略得以实现是十分有难度的，主要原因是企业人力资源管理和绩效考核相脱节，缺乏可行性高、针对性强的绩效评定标准，这就让企业的战略目标等难以落到实处，进而影响了企业发展模式的建立。
2.缺乏长效的人才培养机制。对企业员工来说，人才培养是一种有效的非物质上的待遇和激励措施，同时也能让企业员工的综合素质得到提高的有效途径。其中人才培养分为入职培训和在职培训，但是在实际企业人才管理中，人才培养没有得到足够的重视，并且其人才培养机制也不长效，这主要体现两个方面：其一，企业入职培训形式化，流于表面。企业想让新进职员尽快地加入到工作中，通常都采用“传帮带”的形式。虽然这样的方法具有一定的效果，但是单从入职培训的角度来说还不够，因为老职员也需要工作，一旦工作压力加大进而会感到不耐烦，产生一带而过的心理，这样就适得其反了。其二，没有足够的在职培训机会和空间。随着知识信息时代的到来以及技术更新换代越来越快，让企业不得不加快设备的更换，但是却忽略了人才培训，导致员工没有将设备所要求的新技术和理论掌握好，进而阻碍了企业发展。
二、促进企业人力资源管理的改进措施
1.加强人才招聘机制的建立和完善。进行人才招聘就是为能将新鲜的血液加入到企业的发展中，实现人才队伍的优化，促进企业的发展。人力资源是企业壮大发展，并在激烈的市场竞争占据一席之地的第一重要战略资源，而且在企业发展中，人才是关键因素，因此更应该加强人才招聘机制的建立和完善。首先，详细制定科学合理的招聘规划，全方面做好招聘的筹备工作。其次，根据实际企业对人员需求，进行招聘渠道的确定，主要分为两种，一种是招聘范围广，但具有较高成本的对外招聘，另外一种就是企业范围内，较低成本需求的内部招聘。在此，企业的用人规划也需要加以科学合理的制定，具体结合企业自身人才战略规划，分清主次，积极树立专业人员的储备思想，进而为企业各项事业发展计划需求提供有利的基础。
2.加快优化人才培养机制步伐。人力培养机制的优化是当前企业人力资源管理中重要内容之一，科技的不断发展，企业设备的不断更新，以及生产工艺和方式都在为了顺应社会发展而得到更新，这势必会对企业员工的专业能力和素质提出更高的要求。因此必须加快优化人才培养机制步伐，针对入职培训和在职培训两方面进行优化，以此保证员工能够更好地掌握相关业务知识和技能，促进企业发展。同时，企业想让人力资源管理变得更有效，那么就必须进行配套绩效考核以及薪酬激励制度的建立，再将人才培养、绩效考核和薪酬激励这三个方面有机地结合在一起，进而促进企业的可持续发展。
总而言之，人力资源管理是促进企业发展的重要环节和关键内容，应该重视企业人力资源管理中相应制度的完善和健全，以此向企业提供更加优秀的专业人才，以让企业发展变得更有活力和动力。
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参考文献
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作者简介
张洁，1981—，女，汉族，内蒙古包头市人，硕士，讲师，研究方向：人力资源管理。