宋鲁男 安顺供电局
摘要：随着市场经济的不断发展，各企业不断加强管理理念，人力资源管理也随着经济的发展不断创新、与时俱进，其在企业的管理中越来越重要。供电企业的发展与国民经济的发展有着十分密切的联系，是关系整个国计民生的关键，所以加强电网企业人力资源管理，建立供电企业良好的人力制度有着十分重大的意义。
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关键词 ：电网企业 人力资源管理 薪酬与绩效制度 作用
薪酬管理是进行人力资源管理的有效方式，也是对人才贡献做出的最直接的肯定，而绩效考核是对这些人才做出的贡献进行量化处理的有效方式。通过薪酬和绩效管理，企业人力资源管理的工作能得到有效运行，这也会是一个企业内部信息能否顺畅、沟通是否有效便捷的重要考量。做好企业人力资源管理工作，薪酬和绩效管理是关键。
一、电网企业人力资源管理现状及问题
1.人力资源分配不合理，人工成本居高不下。电网企业作为国有企业，以其稳定的工作性质、丰厚的福利待遇吸引着大批人才的积极加入。目前，电网企业由于受到技术人员构成与国家宏观调控的双重影响，使得人力资源分配较为不合理，机构设置重合，企业员工冗杂，人工成本与管理成本往往居高不下，成为电网企业进一步发展的一个重要阻力。
2.管理理念落后，创新意识薄弱。电网企业由于受到国家宏观经济的调控影响，在某一些方面还对新的管理理念放不开，一些老资历的管理人员至今为止还仍在坚守着传统的人力管理理念，对员工的薪酬制度还被束缚在传统的管理方式中，缺乏科学的、有效的分配管理制度，无法调动员工工作的积极性和能动性。
3.企业员工流动不合理，新进人才机会较少。电网企业受到其企业性质的影响，在员工的聘用及培训过程中较为严格，能进入电网公司的也大多是不可多得的人才，但由于受到传统管理理念的束缚，企业员工的流动性及与岗位的配比性不高。目前，很多地方性的电网企业还处于“铁饭碗”与“大锅饭”时代，只要进入企业，分配到岗之后，有部分员工缺乏创新能力及主观能动性，随着市场的发展，其抱有的态度已经不能胜任其岗位要求。但由于企业性质，这些岗位无法流进新鲜血液，企业效益也得不到明显提高，整个企业缺乏朝气与活力。
二、电网企业人力资源管理薪酬与绩效管理的作用
1.完善薪酬管理制度，建立有效的绩效考核机制，将有效改善企业人力资源的配置，降低人力管理成本。薪酬管理，是从根本上保证企业员工的基本利益及权利，只有在员工最关心、最切实的利益问题上优化管理体制，才能积极调动人员的工作激情，充分发挥其“人力是第一生产力”的重要作用。而进行绩效考核，对多劳的、贡献度大的员工进行绩效上的激励，是保证薪酬管理制度得到有效实施的基本。因此，完善的薪酬管理制度，建立有效的绩效考核机制，是降低企业管理成本，调节企业人员制度的有效途径。
2.完善薪酬管理制度，建立有效的绩效考核机制，对改善传统管理观念有着重大意义。企业绩效管理是“以人为本”重要思想的体现。电网公司通过对每个员工进行业绩计划制定，然后在计划实施与完成过程中进行考擦、评价等，对员工进行管理，对优者、胜者给予奖励，对次者、差者进行激励，这将会带动广大员工的积极性，共同为企业的发展做出贡献，从而增加了企业的向心力和凝聚力和竞争力。
3.完善薪酬管理制度，建立有效的绩效考核机制，是促进电网企业人员进行自我完善的有效途径。为了加强企业员工的自主性和创新性，通过进行绩效考核与评价，在企业工作的计划、实施到完成的过程中，对员工全方面进行评价与信息反馈，真实的体现员工的工作能力，按能者多得的公平原则对优秀员工进行嘉奖，使员工在自主意识上增强自己的技术水平及工作能力。同时，通过薪酬管理与绩效管理，在人员工资与业绩效益面前，真正优化配置企业人力资源。对有能力者，分配到与其能力相匹配的工作岗位，让其在正确的位置上发光发热，在实现企业价值的同时，也实现自身的价值。对于能力较差者，做出必要的降级处理甚至是辞退处理，培养出一种“物竞天择”的工作环境，增加员工的危机感，从而督促其进步与创新的主动性。此外，积极引进新鲜血液，新晋人才，在一定程度上不仅缓解了就业的压力，同时也为企业的发展带来新的动力。
总之，电网企业在进行人力资源的管理中，要充分利用绩效考核机制，建立健全薪酬制度，改变传统的管理理念，积极引进先进的现代的管理意识。我们有理由相信，电网企业的发展将是辉煌与无限的。
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参考文献
[1]罗雪燕.供电企业人力资源管理的创新与实践[J].广东科技,2012(9)
[2]宋小忠, 易涛.供电企业人力资源管理探索与研究[J ] .商场现代化,2009(2)
[3]董茜.供电企业人力资源管理制度的完善与创新[D].华北电力大学(河北),2009
作者简介
宋鲁男，1985—，女，山东省平原人，硕士，经济师，研究方向或主要工作性质：人力资源管理。