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摘要：EPC项目在成立初期在工程设计、采购、施工总承包,总承包商对有关技术设计、设备原材料选型及采购、工程施工建设、完工交付使用直至质保期满,每一个环节都需要大量的费用支出。要确保一个工程项目达到建立的期望值就要在执行前对EPC项目进行总成本预测，影响工程成本的因素非常多，其中人力成本占据了工程成本的重要位置，对其进行估算并进行优化对工程项目的收益有非常重大的意义。
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关键词 ：EPC项目 人力成本 优化
随着经济的发展国家政策的允许，国内工程建设市场发展迅速并将逐步向国际市场发展，EPC项目的建设模式也越来越趋于多元化。工程总承包模式(以下简称EPC)在国内得到充分的认可和推行，并开始成为国际流行的工程建设模式。 国家对工程总承包企业的扶持,使得国内一些中小型的工程公司开始涉足这一领域。我们应该看到,EPC在给工程公司带来较大的利润的同时,也存在着巨大的风险。因而，控制工程总费用支出,逐步优化项目中的人力成本使项目获取较大的经济回报,是每一个工程公司应该重视的事情。
一、EPC项目成本概述
1.EPC概念
EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
2.EPC项目成本
项目成本，就是指项目消耗和占用资源的数量和价格的总和，在施工项目中，对项目成本的管理控制是公司降低成本的关键。
项目成本的构成包括：项目定义与决策工作成本；项目设计成本；项目采购成本；项目实施成本。
具体的项目成本科目包括：人工成本（各种劳力的成本）；物料成本（消耗和占用的物料资源费用）；顾问费用（各种咨询和专家服务费用）；设备费用（折旧、租赁费用等）；其他费用（如保险、分包商的法定利润等）；不可预见费（为预防项目变更的管理储备）。
二、EPC中人力成本优化的重要性
EPC项目成本控制在整个项目管理体系中都处于十分重要的地位，项目成本控制就是在保证工期和质量满足要求的情况下，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现，创造交好的经济效益。EPC在项目施工阶段产生的主要成本分为三部分：材料成本、人力成本、机械成本。对发包承包价格最有影响的还是材料成本和机械成本，分别占到70%-75%和15%，人力成本占大约10%-15%左右。
1.材料成本优化的局限性
材料成本受市场活动的影响较大，价格随着市场供求关系一直处于变动态势。项目成本中有较大的节约潜力，但是材料费直接跟工程质量相关，而希望长久盈利的项目材料费用都应该预算充分不应过分减少，更多的相要高质量项目的承包商都会选择从优化人力成本上下手。
2.机械成本优化的局限性
随着施工技术、设备的进步，其对施工成本的重要性绝对不能忽视。机械费用的比重根据工程施工难易而变化，就某种机械设备来讲，当供大于求时，则价格降低；当供小于求，价格升高。较高的和较深的工程大都会使机械费增加，它在成本中的比重于人工费有反比关系、且机械化水平越高，比重越大。
3.人力成本优化的重要性
只有当承包商能保证材料成本和机械成本降低的时候，工程成本会减少，反之，则工程成本增加。而材料成本和机械成本受市场供求和竞争状况影响相当大，价格属性既有供给弹性又有需求弹性，其不可预知和不可掌控的可能性强，所以将这两项作为EPC项目成本估算的主要优化对象会影响成本预算的精准性。人力成本由于工程施工手工劳动量大，用工多的特性使人工费的多少与用工量和单价有莫大的关系，故人力费支出相对较多。而人力成本虽也收市场需求的影响而有价格波动，但是绝大部分还是取决于承包商的管理机制，因而建立合理的人力成本管控才能使工程质量与成本预估具有稳定性。
三、影响人力成本控制的因素
EPC成本控制是工程项目投资全过程控制的重要环节，其主要包括了两个阶段：一是工程项目规划设计阶段，二是工程项目施工阶段。通常，影响项目人力成本控制的主要因素有以下几点：
第一，项目设计的影响：EPC项目的概念和方案设计是决定建筑造型，项目难易程度、工期、造价乃至工程的价值等项目投资决策的阶段。
第二，市场条件的影响：主要是供求状况和竞争状况。生产要素会影响发包承包价格市场供求状况,如果建筑市场中人力市场状况为供大于求则人工费用发生的变化并不会很大，在相对时段里，人力成本的变化是缓慢的，但也会受市场的影响而产生一定的变化，在一定程度或多或少地影响发包承包价格。
第三，承包商的管理影响：主要体现在项目工期的把控和项目质量的管理方面。承包商需根据建设工程的情况，结合生产组织、劳动力标准、设备、成本等具体因素把控好工期，因承包商工期的延误的原因照成的索赔费用、人力成本费用都会直接的影响工程价值。另一个发生较多的会影响工程结算价格变化的是工程质量管理，优良工程、合格工程、不合格工程会产生不同的后果，并引起连锁反应，其最终的成本必然影响到施工价格的变动。
四、优化方案
第一，建筑设计师应从满足人的基本需要进行考虑，各要素进行巧妙的搭配。设计功能性高切合实际的建筑来增加项目的价值。
第二，优化人力成本的最直接的就是在人工单价上下功夫，承包商可以根据劳动力来源的不同、技术水平的差异等对各个组的人工进行筛选，选择技术熟练的班组承包各工程的施工作业，从施工现场第一道环节就控制施工质量、减少人力资源浪费、缩短工期、降低EPC项目的造价从而增加其价值。
第三，避免施工现场出现大量的原材料库存，从施工效率上降低人力成本。库存材料的保管需要大量的人力来防止材料的丢失，而施工现场大量的施工材料的堆积，特别是大体积材料的（如钢构架、预制混凝土桩等）原本有限的施工空间会更加拥挤，使施工人员的施工效率大大降低，从而导致人力成本的增加。
第四，准时的采购，在工期上缩短人力成本。总承包项目中会设计到大量的施工材料、设备的采购，供货商的供货延迟会直接导致工期的延误，工期的延长会使人力成本占项目成本的比例增加，从而降低EPC项目的利润价值。
第五，采购物资直接运往施工现场，减少二次搬运的人工费用。当采购部门产生一个订单时，供应商很快的将物资在较短的时间内直接运往现场施工，减少二次搬运产生的人力费用以及在搬运过程中可能会存在的货物丢失、损害的风险。
第六，要对施工期间的人工成本进行优化首先要做的是真正在承包方的思想上树立起成本意思的概念，选择素质高、成本概念很强烈、观念上先进、劳动生产率高的施工人员能保留很大一部分效益，为项目人力成本优化工作打下坚实的群众基础。
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