○黄建敏
新时期，面临着新形势和新困难，在全台上下的共同努力下，我台全力围绕今年“转型发展、提质增效”目标，紧紧扭住“转型发展”这个“牛鼻子”毫不放松，积极探索，有序推进，使得2014年转型发展初显成效。
一、转型的前提：在新闻宣传上转型发展必须坚定不移
1、进一步搞好栏目微调
我台紧紧围绕民生、特色、市委市政府重点工作及市场抓好频道、频率栏目调整和完善，切实搞好二次创业。收视率低的、效益太差栏目必须要调整，广告经营迫切需要栏目转型，办好节目，提升收视率是根本。
2、积极拓展合作办栏目空间，进一步丰富新闻宣传内容
今年以来，我台超前谋划，积极与市直相关部门及区县广电台进行合作，分别与司法、教育、林业、文化等部门及行业协会开设了一批专栏。新闻综合频率上，与纪检部门合办《政风行风热线》栏目；交通旅游频率上，与交警交通部门进行栏目合作，合办《交警面对面》等。同时，我台还与各区县广电台携手合作，制作了“留住手艺”等专栏。总之，围绕特色、民生和市委市政府重点工作，做到台内所有媒体齐上阵，大大丰富了新闻宣传内容。
3、积极开展公益活动，进一步提升广电品牌
如今年以来先后开展了“爱心送考”、“传递书香、分享阅读”、“关爱身边老人”、“健康快乐老人”评选、“为劳动者送清凉”、“黄山最美教师”、“最美计生干部”、“黄山好故事”和“金牌导游员（讲解员）大赛”等一系列公益活动。利用中秋节、重阳节等节庆时间，联合爱心企业开展送温暖活动等，营造正能量，为加速发展添砖加瓦。同时，我台还积极探索公益宣传片的制播形式，即由有关单位及部分公司负责制作、广电台提供播出平台，充分利用资源，大力开展公益性宣传，有力地提升了广电品牌。
4、强力推进外宣由数量向质量转型
今年以来，我台进一步加强与中央台、省台的联系和沟通，强力推进外宣转型。①高清纪录片《清清新安江》顺利摄制和播出。经过半年多时间的策划、准备、拍摄和后期制作，我台与安徽广电台联合打造的全市首部高清电视纪录片《清清新安江》顺利完成拍摄制作，并从7月21日开始相继在黄山广电台和安徽台播出。同时，我台还着手与中央台、省级台联合摄制系列专题片。目前，与省台谋划并联合摄制“城市形象宣传片”、“徽州古建筑系列”专题片工作，也正在有序推进中。②结合市委市政府重点工作，积极对接，搞好直播宣传。如今年“十一”黄金周，中央电视台一共播出黄山新闻45条，其中分别在黄山风景区和歙县阳产进行了9场直播，频率上直播宣传也有所动作。同时，通过主题专栏报道和新闻信息播报等方式播出黄山文明旅游、秋色、特色游等新闻。③外宣工作捷报频传，新闻获奖连连不断。在今年9月份召开的2014全省电视新闻年会上，我台再次获得“全省外宣先进集体”称号。至此，我台新闻外宣以绝对优势多年稳居全省市级台第一名，并实现了电视新闻外宣“八连冠”目标；广播荣膺“全国地级城市台发稿十强”、“全省电视新闻宣传先进集体”、“全省广播新闻宣传突出贡献奖”等多个奖项。今年5月，2013年度安徽广播新闻奖、安徽新闻奖相继揭晓，我台各频率频道共有24件新闻作品荣获省级奖项。新闻创优工作再获佳绩。此外，《家园》、《娃娃乐》、《美在黄山》栏目获得省及国家级表彰奖励和资金扶持。另外，《家园》栏目“非物质文化遗产——徽州文化纪录片博物馆系列”专题今年还被列入省委宣传部“四个一”文艺类项目。
5、积极推进传统媒体与新媒体融合发展
积极整合台内资源，搭建黄山广播电视网络平台，开通了微信号、手机客户端、电子商务等频道频率都进行了有效的尝试，初见成效。当然转型发展是一个系统工作，包括人的观念、工作思路、工作机制、支撑平台等等方方面面。要大家共同思考和努力，分步来推进。
二、转型的基础：通过项目建设搭建转型发展平台
今年以来，我台抢抓国家推动传统媒体与新兴媒体加快融合发展的有利契机，积极对上争取项目资金近390万元（其中到位资金合计290万元，还有原争取的100万元电视直播车工程项目资金拟允许调整使用），为加快实现“转型发展，提质增效”搭建“平台”打下坚实基础。其中“高清”系统升级改造项目被列入国债项目，对上争取资金220万元（含省、市委宣传部文化事业费支持资金20万元）；应急广播项目去年已到位资金60万元；正在实施中的黄山视听在线新媒体技术体系建设及联盟工程项目获安徽省文化强省建设专项资金50万元；《娃娃乐》栏目经过积极争取，再次被列入国家新闻出版广电总局少儿精品专项资金项目，又喜获10万元专项资金；由我台与市委宣传部、市文化委联合上报省广电局的五集纪录片《美在黄山》获得了10万元的安徽省广播影视精品专项资金支持。
当前，我台正加快推进实施应急广播、高清系统升级改造、黄山视听在线新媒体等项目（黄山广播网络电视）三个项目。黄山视听在线新媒体目前正在进行的是一期工程建设，重点是新建黄山市网络电视台，通过与黄山视听在线网络有限公司合作开办“黄山新闻网”，进一步整合媒体资源（台内台外），推动广播、电视传统媒体与网络、手机客户端、黄山资讯视窗等新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合，从而实现积极占领舆论阵地，提升节目覆盖率的目的。建好平台为下一步办好节目、提升收视率打下坚实的基础。同时超前谋划黄山资讯电视网项目、徽州文化纪录片《徽州探古》项目，并继续申报了黄山视听在线新媒体技术体系建设及联盟工程2015年续建项目，为明年进一步争取项目资金奠定了基础。
三、转型的重点：始终紧紧抓住广告经营不动摇
在今年全国经济形势严峻、市级广电台广告创收普遍下滑的情况下，在广告播出管理更加规范的基础上，我台逆势而上，采取有力措施加大广告创收和活动营销工作力度，取得良好成效。截至9月底，全台广播、电视广告及创收收入达1153.25万元。这实实在在的数字，不仅是全台广大干部职工共同努力的结果，同时也说明我台的转型发展工作已初见成效，它得益于收入结构的转型、开展活动转型、联合开办栏目的转型以及整合资源的转型。
在增加收入的同时，台里努力减少“三公”经费支出，从台领导干部自身做起，自觉遵守重大项目设备招标采购规定等廉洁自律各项规定。公务接待和广告客户接待，做到每季度公开其费用。
四、转型的保障：积极探索管理机制新模式
今年以来，我台逐步建立起量化管理体系，发挥管理“支撑”的作用，为实现转型发展目标提供强大的思想和组织保障。
1、加强学习培训力度，强化人才队伍建设
今年以来，我台通过外派学习、短期训练、挂职锻炼、业务培训等多渠道多举措分类分层次稳步推进全台干部职工学习培训工作，切实加强人才队伍建设，着力改善人才队伍的知识结构，解放了思想，创新了观念，增长了见识，有力地提高了全台干部职工的综合素质和业务水平。
2、及时做好人员招聘及依法用工
根据工作需要，我台向社会公开进行人员招聘，逐步缓解和改善目前存在的人才结构不尽合理的问题。同时，按照《劳动法》的规定，进一步完善用工管理，规范用人制度，超前对接，做好依法用工工作。我台还根据中央和省市文件，逐步解决“双轨制”问题。
3、严格绩效考核，逐步实现量化管理，营造正气
2014年，台里在对原有各项规章制度进行认真梳理并进一步完善，严格按照新的要求实现了公务接待、公车使用和人、财、物管理的规范化以及购片、广告经营管理的规范化等，并在此基础上严格绩效考核，有计划、有步骤地实现量化管理工作。
台里还以深入开展教育实践活动为契机，加强督查，重申了工作纪律，进一步加强工作纪律检查和日常管理，凡接到问题举报及群众反映的，接到一起，查处一起，绝不姑息。
五、转型的方向：抢抓机遇、群策群力，牢固树立改革创新的理念
1、在转型发展上要超前安排，抢抓机遇，形成共识
当前，我台正处在重要的转型发展期，国家在广播电视、文化产业方面相继出台了一系列扶持、奖励政策，给我台的转型发展和二次创业带来了良机。机遇稍纵即逝，发展时不我待。全台上下要统一思想，形成共识，牢固树立抢抓机遇、敢于争先的观念；要有超前发展、争创一流的精神状态；有敢于知难而进，迎难而上的勇气，努力开创我市广播电视工作的新局面。
2、在转型发展上要举全台之力，谋后而动，群策群力
转型发展离不开上级领导的关心和支持，离不开方方面面的扶持和帮助，更离不开全台广大干部职工的积极参与和奉献。全台上下要团结一心，凝聚力量，要举全台之力，加强工作谋划，特别是转型发展方面的谋划，选准了方向、目标后就要大胆地去闯、去试、去干，集中全台广大干部职工的智慧与才干，迸发出无穷的发展力量，使黄山广电台在当前日益激烈的广播电视行业竞争中立于不败之地。
3、在转型发展上要积极创新，边干边调，少评多试
转型发展需要破除旧的思想“藩篱”，牢固树立改革创新的理念。在思想观念上，我们要勇于打破定势思维。只要符合科学发展观要求的，就要敢于打破常规，从观念上破题，从思路上立意，善于用新观念研究新情况，用新视野迎接新挑战，用新思路抢抓新机遇。大胆尝试、边干边调。要少说多干，少评多干，每一个党员干部，都要有责任担当意识，为黄山广电台加快转型发展献计出力、出谋划策，争做加快转型发展的“促进派”、探索者和“排头兵”。
（作者系黄山市广播电视台党委副书记、副台长（主持工作））