党的十四届三中全会提出了在国有企业中建立现代企业制度的国有企业的改革向。建立现代企业制度就是要达到产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。这四个方面是相互联系的整体，从不同方面指出了现代企业制度的基本特征。建立现代企业制度是我国国有企业改革的基本方向和目标。
企业成本管理是否有效直接关系着企业未来的生存与繁荣发展，也是建立完善现代企业制度的必经之路，需要建立一整套完善的管理体系实现成本管理与现代企业制度的融合。成本是产生利润的驱动力，是实现预期经济效益的源头，是企业价值链中创造企业价值的根源，因而在激烈的市场经济竞争中，有效的成本管理成为企业实现资源利用最大化的重要途径，发挥着越来越重要的作用。
现代企业制度的建立，对企业的各项管理工作都提出了新的更高的要求，在企业的各项管理工作中，成本管理工作应当认为是最主要的管理工作。由于现代企业制度是一项全新管理体制，而现行的成本管理体制与现代企业制度的要求相差很远，必须进行改革，否则，就不能建立起完善、科学的现代企业管理制度。
1.2 国内外研究概况
1.2.1．国外研究概况
在成本管理方面对我国企业与美国企业进行分析比较，我们可以发现美国企业有以下特点:首先，美国企业注重科技和管理的创新。其次，美国企业将战略管理运用于实际。企业成本的管理不能只局限于某一方而，不论产品生产与销售还是产品材料的供应与售后服务，各方各面都要实行成本控制，以达到合理控制成本的口的，只注重一个方面的成本管理，其结果就是在企业发展的战略性道路上有所阻碍。再者，美国企业对价值链比较看重，从而借助高科技手段全而实行成本管理，适应现代企业的发展。
日本作为全球第二大经济国在成本管理方而有着自己独到之处，其中最引人注意的就是其口标成本上的控制。日本企业在进行新产品开发之前会对产品的市场进行调研，预测出未来产品市场的状况，制定出合理的目标成本。日本企业对目标成本的有效设置，对生产的成本进行了一个有效的引导，节约了资源消耗，达到了成本控制的目的。另一方面，日本企业很注重财务管理的工作经验，对在财务分析和会计核算等方而有着丰富实践经验的老员工加以重视，让其负责成本的计划与管理，合理控制成本。同时，企业加大了对成本管理的人员的实际能力的培训，在成本管理阶段的各个岗位轮流仟职，了解成本管理的各个方而和途径，从而进一步完善成本的管理。
1.2.2．国内研究概况
20世纪90年代以来，随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立，企业越来越强烈地意识到成本管理工作的重要性，许多企业结合本单位的实际情况，采取有利于加强成本管理，提高经济效益的管理方式，然而，在社会主义市场经济和现代企业制度逐步建立完善的过程中，深化成本管理改革一直是一个突出而又迫切的问题，目前我国许多企业所采用的传统成本管理存在一定的缺陷，难以满足企业参与市场竞争的需要，必须加以改进和完善。
马俊和余盛美在《浅谈现代企业制度下成本管理的市场化》一文中提出成本管理是现代企业制度下企业管理的重要组成部分，在市场经济条件下，企业为达到经济效益最大化日标，就必须以市场为导向，构建市场化的成本管理体系，采用市场化的成本管理力法，密切注意市场环境的变化，及时调整成本管理策略，不断提高成本管理水平。
刘冰在《现代企业制度下成本管理的策略问题研究》一文中提出建立与现代企业制度相适应的成本管理体系，是企业会计改革的重要内容之一。成本管理体系建立的是否完善，是检验现代企业制度是否真正建立起来的重要标志。
刘丽娜和韩朝在《现代化发展视域下企业成本管理的策略研究》一文中认为企业经济效益是企业赖以生存和发展的重要因素，企业成本的高低直接关系到企业经济效益的好坏，为此，企业成本管理在企业发展中扮演着十分重要的角色，不可小视，必须加以管理和控制，实现企业经济效益的不断提高。
郝福锦在《新经济下的工业企业成本管理的策略研究》中通过对目前我国工业企业成本管理的现状及存在的弊端的分析，探讨了工业企业成本管理失控的原因，提出了新经济时代下的工业企业成本管理策略。
2、研究的内容
2.1主要研究内容、观点及解决的问题
本文主要探讨的是现代企业制度下的成本管理策略展开研究，并结合我国现代企业成本管理的实际情况，提出加强我国企业成本管理的策略，旨在为相关管理人员提供参考，促进我国现代企业的成本提高管理水平，降低企业的各项成本，实现现代企业的持续健康发。
本文通过以椰岛集团为例，通过研究它的成本管理的现状以及存在的问题进行分析并提出解决对策。
2.2研究的重点、难点和创新点
2.2.1重点
本文的重点是如何 运用成本管理来管理现代企业-以海南椰岛集团为例。
2.2.2难点
企业如何运用成本管理和企业成本管理存在的问题及其对策。
2.3论文主要框架与结构
第一部分，现代企业制度的概念，成本管理的概念，现代企业制度下成本管理的特点。
第二部分，现代企业制度下成本管理存在的问题。
第三部分，现代企业制度下成本管理问题原因分析。
第四部分，为了解决现代企业的成本管理的状况，提出建议和对策。
第五部分，结论。
3、研究方法
3.1资料分析法
通过收集、整理、查阅国内外关于成本管理的相关文献，分析国内外现代制度下成本管理的发展现状，分析关于海南椰岛集团成本管理的现状和存在的问题，并分析导致这些问题的原因所在，并提出相对应的对策来解决。
3.2理论联系实际法
重视从理论上深入研究，参考现代企业制度下成本管理的相关文献，现代企业制度的建立，对企业的各项管理工作都提出了新的更高的要求，在企业的各项管理工作中，成本管理工作应当认为是最主要的管理工作。由于现代企业制度是一项全新管理体制，而现行的成本管理体制与现代企业制度的要求相差很远，必须进行改革，否则，就不能建立起完善、科学的现代企业管理制度。