《中国传媒产业发展报告（2016）》显示，在报纸方面，“断崖”仍在继续，报业面临“生死时速”。2015年传统报业的“断崖式”下跌仍在持续，全国各类报纸的零售总量与2014年相比下滑了41.14%，其中都市报类下滑幅度最大，已达到50.8%，相对稳定的订阅市场在2015年也出现了加速下滑的趋势。传统报刊读者数量和广告收入的双下滑使得近年来报刊经营举步维艰，与之相应的停刊和休刊已成为传统报刊行业的一种“新常态”。
据不完全统计，2014年中国停刊或休刊的知名报纸数量约为10家，而2015年这个数字扩大到30家左右。2016年开年之际，《今日早报》、《都市周报》及《九江晨报》三家纸媒不约而同地登出了停刊公告，与之形成鲜明对比的是互联网企业的大规模收购潮。国内互联网巨头阿里巴巴近年来不断在传媒领域进行拓展，据媒体报道统计，近两年间阿里巴巴已经入股或者收购25家媒体，其中包括《京华时报》《北京青年报》《第一财经日报》《第一财经周刊》等。
互联网时代下，传统媒体遇到媒介生存与经营困境，媒体影响力、公信力、社会效益等被严重削减，转型升级迫在眉睫。
2013年，浙江日报报业集团党委书记、社长高海浩在第四届浙江报业峰会上发言表示，浙报集团自2009年启动筹备上市工作以来，围绕推进向现代传媒集团全面战略转型，主要做了三件大事：一是 2011年9月29日，在上海证券交易所成功实现媒体经营性资产整体上市；二是上市一个月后，启动实施全媒体行动计划；三是2012年底，浙报传媒基本完成对边锋网络平台的收购。
到如今的2016年，浙报集团在转型过程中，用了三年时间建设了三个平台：一个是资本平台，通过上市已经基本解决；其次是技术平台，通过浙报“传媒梦工场”提供支撑；最后一个是用户平台，也是浙报目前正在探索与践行的主要步骤。
浙报集团有可能成为全媒体转型成功的首个案例，在媒介融合、经营转型上具有较大借鉴意义。
本研究以浙报传媒集团为例，对浙江日报商业模式转型中的探索分析的主要意义有：
1.从浙报集团商业模式转型现状，分析目前传统媒体的传媒生态环境。今年是浙报上市五周年的重要阶段，浙报传媒从传统媒体走向传媒集团，如今的发展现状如何？转型成果是怎么样的？接下来又会以怎么样的路径继续自己的转型探索？
2.探寻浙报集团转型模式，挖掘转型经验。浙江日报报业集团自2009年开始启动向现代传媒集团全面战略转型，并于2011年9月完成整合上市。在互联网背景下，传统媒体消亡论甚嚣尘上，传统媒体面临转型之困，浙报集团作为中国报业集团中第一家媒体经营性资产整体上市的公司，它的转型与发展对于其它传统媒体具有较强的借鉴和指导意义。
3.本文通过个人实践经验，归纳总结浙报在产业融合和商业转型中的一些新举措。关于传统媒体转型的理论研究多，但是结合实践操作施行的较少。对于未来的传媒格局进行有意探索，重识传媒生态环境，有利于用新的途径和方式来整合媒介资源，开拓媒介经营思路，为创新传统媒体商业模式和盈利模式提供有价值的建议。通过梳理在浙报转型中的实践，对传统媒体转型探索的理论做出有益的补充。因此，本文具有丰富的现实意义和理论价值。