一、选题依据
招聘是企业获得优秀人才的重要途径，成功的招聘工作不仅为企业注入新的活力，增强企业的创新能力，更是组织在市场竞争中处于不败之地的前提条件。近年来，随着市场经济的发展和人才竞争的日益激烈，众多企业在招聘中的弊端逐渐显现，制约企业的可持续健康发展。人员的招聘，是人员配备中最关键的一个步骤，因为这一工作的好坏，不仅直接影响到人员配备的其他方面，而且对整个管理过程的进行，乃至整个组织的活动，也都有着极其重要和深远的影响。“得人者昌，失人者亡”这是古今中外都公认的一条组织成功的要诀。
招聘工作对企业至关重要，但目前有很多企业只顾眼前利益或当前工作，没有战略的眼光，并没有意识到人力资源工作的紧迫性和重要性，未能制定完善、可行的企业人力资源规划，缺少固定的人员配备和补充计划，员工招聘往往都是随机进行的。部分企业在招聘思想方面具有典型的传统观念和片面观点，在选择人才时，通常只注重高学历、高职称，不注重人才对工作的重视程度和实际操作能力，通常只注重对录用人员主张招之即来、来之即可用的短视目光和功利行为，不注重后续岗位培训、能力开发、综合提升的长远规划。在人员招聘中，我们经常可以看到一些人力部门组织实施不力、操作程序不规范，主要表现在招聘渠道选择机械、招聘人员配置随意、招聘环境安排简单、面试问题标准不一等方面。所以对于企业招聘的问题还有很大一部分需要探究，其中出现的问题层出不穷，不仅要了解其中会出现的问题还要探究为什么会出现这样的问题，并且探索出防范对策。
二、本课题拟解决的问题
分析企业招聘产业的现今存在的问题结合针对企业招聘风险趋势分析和相关政策实施、执行程度，对企业招聘风险的现状及局限性进行有针对性的分析，从而提出如何降低企业招聘风险的防范策略，以提高企业招聘的成功率和高效性。
三、解决办法或设计方案
1、通过查阅相关的文献资料，了解我国企业招聘发展基本现状及出现的各种问题，认识企业招聘在发展过程中的局限性。
2、结合我国企业招聘的发展阶段，通过对相关政策的梳理了解以及调查企业招聘中出现的各种问题，了解企业招聘出现问题的环节，并分析其出现的原因。
3、研究方案
第1章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.2 国内外研究现状
1.3 企业招聘问题研究内容及研究方法
第2章 国内外知名企业招聘状况分析
2.1 国外企业招聘状况
2.2 国内企业招聘状况
2.3 国内外企业招聘存在问题
第3章 对于企业招聘存在问题的对策及其防范措施
3.1 企业招聘现有问题分析
3.2 企业招聘现有问题的对策及建议
3.3 防范措施
第4章 总结与展望
四、进度安排
（1）2020.9.26-2020.10.16，确定指导教师与毕业论文题目。
（2）2020.10.17-2020.11.25，撰写、修改论文开题报告；查找毕业论文相关的资料，撰写读书笔记、文献综述。
（3）2020.11.26-2021.1.25，撰写论文中期检查表和论文正文初稿。
（4）2021.1.26-2021.4.9，修改、完善毕业正文论文。
（5）2021.4.10-2021.4.14，论文正式定稿，并按教学办规定提交论文正文、附件资料；准备参加论文答辩。
（6）2021.4.15，论文答辩。
（7）2021.4.16-2021.4.30根据答辩小组、指导教师的意见，按照院教务部、系教学办的要求，再次修改、完善论文正文、附件资料，向教学办提交所有论文资料。