在知识经济背景下的知识型员工无论在个性还是价值观方面，都和传统的员工有着本质上的区别，具体表现在以下几方面：
1．追求自主性，富有创新精神
知识型员工一般都有独立自主的要求，能力越强，独立自主从事某项活动的意识也越强。 由于知识型员工拥有企业生产手段意义上的知识，具有某种特殊技能倚仗这种保障，他们往往更倾向于一个灵活的组织和自主的工作环境。他们不仅不愿意受制于物，甚至无法忍受上司的遥控指挥，而更强调工作的自我引导，对各种可能性做最大的尝试，而不愿俯首听命，任人驾驭。
2．具有独立的价值观
与一般员工相比，知识型员工心目中具有非常明确的奋斗目标，他们到企业工作，并不仅仅是为了挣工资，而是有着发挥自己专长、成就事业的追求；他们更在意自身价值的实现，并期望得到社会的认可。 因此，他们热衷于具有挑战性的工作，把攻克难关看成一种乐趣，一种自我实现的方式。
3．流动意愿强，注重团队协作
在科技型企业中，企业最有价值的资产是员工的知识、技能和不断创新的能力，而这一资产却存在于知识型员工的头脑之中，是企业无法拥有和控制的。 一旦企业不能满足优秀员工发挥其才能的要求，他们随时可能离开企业，并轻而易举地找到其他工作， 而公司则可能由于流失优秀员工而面临解体的危险。
（二）知识经济时代人力资源管理的发展变化
与传统人力资源管理相比，知识经济时代的人力资源管理的理论和实践也迅速发生变化，其观念、思路、制度和方法等呈现出了新的内容。具体表现在以下几方面：
1．理论上有所创新
知识经济时代创新能力成为企业生存发展的关键因素，知识、技术成为企业发展核心，人力资源成为企业的第一资源。知识经济时代人力资源不仅是自然性资源，而且是一种资本性资源。与物质资本的边际收益递减规律相反，人力资本体现的是边际收益递增规律，即随着人力资本积累增加，人力资本收益率将会提高。可以说，企业对人的知识、能力、保健等方面的投资收益率远远高于一切其他形态投资的收益率。
2．管理更具战略性
知识经济时代，人力资源管理属于企业经营战略的重要组成部分，更具目标性和指导性。人作为新知识、新技术、新思维、新理念的主体，成为企业的特殊资本。因此，人力资源管理成为企业最重要的经营战略核心。
3．管理更着眼于未来
现代观念把人力资源管理的重点放在开发人的潜在能力上。它以投资的目光看待培养人才、激励人才和开发人才，它谋求的是在可以预期的计划期内投入产出的最佳值和最佳方式，它是谋求企业发展的潜力的投资，因而它更具长远性和增值可能。
4．管理方式趋向柔性
现代人力资源管理以人为中心，把人看作是企业的首要资产，尊重人格，充分发挥个人的潜能和创造性，注重满足个人需求的自我实现，注重企业文化建设，用文化塑造人。
（三）知识经济下人力资源管理模式创新的对策
知识经济的特殊背景要求企业建立特殊的人力资源管理模式，而这种特殊的管理模式需要大胆创新的思想来创造，所以未来的新型管理模式是基于“自由创造”的新型柔性管理模式。具体表现在一下几方面：
1．树立“以人为本”的指导思想
企业应牢固树立“人力资源是第一资源”的指导思想，并把这一思想贯彻到企业管理的各个方面。为此，企业应投入大量的人力和财力，对人力资源管理模式进行整体变动，转换人力资源管理部门的角色，由过去“管人”的部门变成为员工的自我发展提供帮助的服务部门，并为不同类型的员工提供不同的个性化服务。使员工的发展与公司的事业发展相结合，在理念上与公司保持一致，尊重他们发展的需要，提高员工在企业中的地位，给员工提供更大的发展空间让他们的个人价值得到体现。
2．尊重员工的兴趣和爱好
创造是面向未来的，而未来是尚未发生的事实，因此，创造只能是借助“想象力”来帮忙。尊重个体的兴趣和爱好，是自由创造的前提。因为是出于个人的兴趣和爱好，使得工作成为一件快乐的事，从个人兴趣上升到个人事业，是创造力管理的必须。因此一般来说，“创造”是始于兴趣、终于结果，这其中，事业就成为了结出果实的保证，而事业对于个体而言，既代表着知识，也代表着专业性。只有当个体很专注于某一项事业时，他才可能获得成果，通常来说，事业意味着专注，而专注也代表事业成功的可能性。
3．增强灵活性，实行柔性管理
高素质的人员结构决定柔性管理应是知识型企业人力资源管理战略的最佳方式。一般说来，管理环境的严格与宽松与否往往与员工队伍的素质高低成负相关，即高智商、高学历的员工队伍适宜采用较为宽松的管理方法，而相对严格的制度管理模式则更为适用于文化程度较为低下的员工队伍。知识型企业是人才密集的企业，以企业文化为核心的行为导向柔性管理模式应当成为此类企业人事管理的最适宜方式。但宽松并不排斥竞争，相反，竞争机制更应当成为知识型企业文化中的主基调，一方面，通过营造宽松的工作环境，可以为每一个员工提供一块充分发挥才能、展示才华的舞台；另一方面，引入竞争，又可对员工产生内在的驱动力和约束力。
4．创新激励机制
知识经济时代， 员工是企业的基础，是企业成功的关键，只有充分取得员工的支持，让员工不遗余力的为企业服务，才能使企业具备较强的竞争力，而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励，调动员工积极性是管理激励的主要功能。建立有效的激励机制，是提高员工积极性，主动性的重要途径。一套有效的激励机制，包括各钟激励方法和措施，归纳起来有这几个方面：第一，薪酬激励；第二，授权激励；第三，情感激励；第四，建立优秀的企业文化。
5．建立良好的培训和职业规划机制
建立系统的人力资源开发培训机制，首先，企业应转变观念，应把开发培训当作一项投资，而不是消费。其次，企业应做好人力资源规划。第三，企业应结合人力资源规划制定科学的、系统的开发和培训计划。第四，企业还应想方设法拓宽人才来源渠道。一方面，可通过挖掘企业内部员工的潜能开发出新的人力资源；另一方面，可通过多种形式，最充分地利用外部的人力资源。 此外，企业还必须帮助员工制定职业发展规划，为其设计出一条适合自身的个性化发展道路。这使员工能够看到自己在企业中的发展前景，把员工个人的奋斗和企业的发展紧紧联系起来，使得员工在为自己目标奋斗的同时，也为企业的发展做出了贡献。
6．重视企业文化建设
企业文化是企业在长期经营实践中逐步形成的文化观念。企业文化是柔性管理的精髓，是维系企业生存和发展的重要纽带。柔性管理是通过员工的自觉意识和自觉行动，也就是依靠员工的主动性而非强制力来完成企业的各项任务。这就要求员工有一个共同的价值观——先进的企业文化来引导他们，为他们指明方向。因此，企业能否建立一种具有团队性、包容性、融洽性的柔性企业文化是推行柔性管理不可或缺的重要方面。首先，要创造良好的文化氛围，使每位员工都能够发挥创造力，敢于表达自己的想法。其次，通过建立学习型组织，保持员工强烈的学习愿望，推动员工间形成良好的人际关系和团队精神。再次，企业文化要具有保鲜性。必须适时地变革企业文化，保持企业文化的时代性和先进性，使其符合企业进一步发展的目标和员工个人发展的需求，成为持续地激发员工工作动力的潜在力量。