1．论题、背景和意义 论题：知识经济时代人力资源的新发展 背景： 自经济体制改革以来，我国的人力资源开发取得了巨大成就，同时在世界经济一体化视野下看我国人力资源开发则仍有某些不足。主要表现在如下几个方面：国家用于教育的经费增加缓慢，与国际相比教育投入仍显薄弱。自经济体制改革以来，我国政府用于教育的经费逐年增加，但教育投入占GDP 得比例连续三年呈下降趋势。目前，美国人均公共教育支出为2684 美元，是我国的63.9 倍。中国用世界教育经费的1.5%，教育培养了占世界教育人口的22%。从理论上讲；我国经过调整后的实际公共教育投入占GDP 的比例仅为2.4%。1993 年中共中央、国务院制定的《中国教育改革和发展纲要》中就明确提出“逐步提高国家财政性教育经费支出占国民生产总值的比例，在本世纪末达到4％”。但迄今为止，4％的政策目标还远未实现，当前我国财政性教育经费的新目标是争取 2012 年达到 4%，2016年达到6%。 知识经济时代，企业竞争的重点逐渐转向对人力资源的争夺，对企业的人力资源管理提出了新的要求。为使人力资源的作用得到充分发挥，必须顺应时代的发展，改革传统的人事管理。为此，企业可以知识经济时代人力资源管理的特征要求创新的动因，知识经济时代人力资源管理的现状分析，制定出 知识经济时代人力资源管理创新方向及对策 等方面入手，推动企业人力资源管理创新工作。 意义：
随着知识经济的兴起，我们正在进入一个以智力资源的占有配置与知识的生产、分配、使用为生存手段的新经济时代。在知识经济时代，以信息技术为主导的高新技术的发展，互联网和电子商务的应用，使知识成为企业竞争的决定性因素。企业竞争的焦点从对自然资源和现实资本的获得，转向获取各种知识和智力创新成果，竞争的成败在更大程度上取决于知识和人力资源的有效配置。 在知识经济到来之前，企业面临的是一个相对稳定的大环境，企业的长期发展战略依据企业经营战略和运营模式就可以确定和实施，所以传统的人力资源管理模式是以“工作任务”为本，以“工作制度”为核心，只要制定好工作任务和工作制度，按照所制定的制度对企业进行规范化管理，企业很容易就会提高运营效率，从而创造利润。而在新经济时代的特殊背景下，企业面临的环境越来越复杂，员工的需求与价值观趋向多元化，这使企业高层经营管理者认识到，追求成功最关键的不在于调整战略或重整组织，而在于改变员工的行为，在于人力资源管理模式是否与经济时代相适应。 建立 “以人为本”，以人的个性化管理为核心，对人力资源的管理随时间、外部环境变化而变化的新型柔性人力资源管理模式，培养高素质高能力的知识型员工，充分挖掘员工潜能，增加企业产出中的知识含量，使自己尽快转型为知识型企业成为企业发展的主题，更能够适应知识经济时代“快变”和“不定性”的竞争环境，迎接各种新的挑战，增强企业内部实力，使企业在知识经济的竞争环境中有更大的发展空间。
|
2. 研究基础
人力资源管理是随着社会经济的发展演变而来的，它的发展大概经历了传统人事管理、人力资源管理和战略人力资源管理三个阶段。80年代早期，彼得·德鲁克和怀特·巴克关于人力资源管理的理论被引起高度重视，带动了西方人本主义管理理念与模式的逐步凸现，人本主义管理被作为组织的第一资源，使现代人力资源管理应运而生。伴随着经济全球化的发展，传统的管理模式已经无法适应企业的发展，新一轮国际经济竞争的焦点正在转向知识经济，创新成为未来管理的主旋律，而企业人力资源管理的创新成为管理创新的核心。 随着世界经济的发展和变化，随着中国加入WTO，知识在经济发展过程的重要性日益突出，因此企业之间的竞争归根结底成为人才的竞争，未来的竞争是人才的竞争，企业要持续发展，高素质的人才资源必不可缺，人才资源竞争的成败，直接关系到一个企业的生死存亡。企业如何通过有效的人力资源管理抓住机遇，迎接挑战，获得持续竞争优势，是企业人力资源管理面临的新挑战（侯莹梅，2006）。 罗斯玛丽·哈里森(英)(2004)在《知识经济时代人力资源开发》一书中强调了在知识经济条件下人力资源管理有效整合的需要，以及广泛的组织战略管理的需求，认为人力资源管理绝不可能绕开知识经济而发展。 张德（2007）在《人力资源开发与管理》（第三版）一书中指出，随着人类进入知识经济时代，人力资源的竞争已经成为企业之间、国家之间、地域之间竞争的焦点，人力资源开发与管理也成为社会发展的重中之重。并详细阐述了知识经济条件下人力资源管理及模式的变更及发展动向。 陈永欣（2006）在《浅析知识经济条件下企业人力资源管理》一文中根据知识经济全球化的时代背景，分析了知识经济条件下企业人力资源现状，认为知识经济时代要求企业人力资源管理观念应该从“人力资源管理要成为企业的战略伙伴、引导企业建立学习型组织、制度激活人力资源”三个方面实现深刻的转变。 宋湘（2007）在《浅析知识经济时代下人力资源管理的发展趋势》一文中总结了人力资源管理及其发展的过程，分析研究了知识经济时代下人力资源管理的发展趋势。并希望通过对新时期人力资源管理的研究来为人力资源管理的创新与发展服务。 罗骋（2007）在《论知识经济时代的人力资源管理》一文中指出人类社会正在步入一个以知识资源为主要依托的经济时代。在这个时代，人力资源成为企业的第一资源。并依次对知识经济时代人力资源管理的发展趋势、机遇挑战和应对策略进行了相关介绍与论述。 李玉忠（ 2009）在《知识经济时代人力资源管理的新模式分析》一文中认为掌握知识的智力性人才成为社会最重要的资源，人成为组织首要最活跃的能动因素，人力资源管理成为企业的重中之重。知识经济时代，企业人力资源管理面临着诸多挑战，人力资源管理必须进行思想、组织、方法、手段的创新，建立人力资源管理新模式。 谢荷花（ 2009）在《浅谈知识经济对人力资源管理的新启示》一文中试图从人才管理、人才培养、优化配置、创建和谐的环境等几个方面具体分析。论述在当今国际金融危机的形势下，人力资源应当并且能够从这些启示中找到积极的应对策略。 邹亦军（2009）在《浅谈知识经济下加强人力资源管理》一文中指出，在知识经济时代，人力资源代替物质资源成为企业发展最根本的资源，必然面临新的挑战，所以企业必须不断创新以适应竞争模式的改变，把人力资源管理提到战略高度，并建立适合自身企业的人力资源管理体系。 沙瑛（2009）在《论知识经济条件下人力资源管理》一文中分析了现阶段我国企业人力资源管理存在的一些问题，最后运用管理创新思路提出了解决企业人力资源管理存在问题的建议，以期对目前我国人力资源的管理有所启发。
参考文献
[1]李家群，陈永锋.知识经济时期企业人力资源管理的发展趋势[J].当代经济.2009 14期. [2]卢福财.人力资源管理[M].湖南大学出版社.2009. [3]罗骋.论知识经济时代的人力资源管理[J].当代经济.2007年11期. [4]侯莹梅.知识经济时代人力资源管理的新视角[J].商场现代化.2006年第27期. [5]栾晓燕.知识经济下的人力资源管理与企业竞争力[J].中小企业管理与科技.2009 2期下. [6]沙瑛.论知识经济条件下人力资源管理[J].现代经济信息.2009年12期. [7]叶龙，史振磊.人力资源开发与管理[M].清华大学出版社.2006. [8]秦希军.知识经济时代人力资源的管理与开发[J].西安建筑科技大学学报(社会科学 版).2004(3). [9]宫殿君.21世纪人力资资源管理的新特点[J].边疆经济与文化.2008(1). [10]张震.知识经济时代的企业人力资源管理[J].商场现代化.2006(6) . [11]何毅.企业人力资源开发对策研究[J].市场论坛.2008（01). [12]顾平.知识经济下的企业人力资源管理再造[J].南钢科技与管理.2006(3). [13]张耀谋，李世新.经济危机背景下企业战略人力资源成本管理探析[J].学习月 刊.2009年1期下. [14]赵曙明.人力资源管理理论研究现状分析[J].外国经济与管理.2005年.第27卷第01 期. [15]张新康.科学发展观视野下的人力资源管理理念[J].湖湘论坛.2006(3)． [16]Michael Losey，Sue Meisinger,Dave Ulrich. The future of human resource management：64 thought leaders explore the critical HR issues of today and tomorrow．John Wiley & Sons,Inc.2005(5). [17]David D．Dubois，William J．Rothwell．Competency-based Human Resource Management．Davies-Black Pubishing.2004.
|