国企现代化企业管理模式的设计及实施分析

所谓的企业管理，就是指要在企业生产与企业准备工作过程中，对该企业中的相关违反该企业规章制度的因素进行分析以及预判，并且还要从专业的管理层次上面采取相应的措施，以达到确保能够达到该企业在安全合法的状态上生产的目的。另一个方面就是指要确保企业生产是按照一定的安全生产规章制度以及操作规程来进行的，要使整个企业生产的大全体始终是处于企业管理者受控的地步。本文将着力讲述在我国国有企业现代化发展模式上的管理，做好管理无疑是每一个建筑个体所必须得一大要点而且这些管理上的创新研究，不仅能够使得房屋建设进入一个更加快速与便捷的新纪元，这种建筑创新还可以全面的去带动我国管理行业的进步。但是对于如何把管理技术做到位来说，这显然是一个很难以解说的问题，由此我们要学会从企业本身的运营模式去做起，只有做好这一点，我们才能达到科学的提高技术，科学的进行自我探索这一目的以及目标。 一、坚持高技术开发生产，建设现代化企业 目前，随着我国社会经济、文化、政治的全速发展，我国的科学生产技术已经逐年提高，并且对我国各行各业的经济发展也产生了巨大的促进作用，但是在产生这种作用的同时也会遇到很多麻烦，因此为了保持各行各业企业的稳定发展，同时也为了使我们利用新技术、新理论，所建造出来的企业产品有更高的质量标准，为此我们需要对其进行关键施工技术以及管理的创新问题上的研究。国企A成立后，积极探索可持续发展道路，特别是核心生产基地神东矿区，已率先建成我国生产能力最大、技术最先进、产量超亿吨的煤炭生产基地，被世界煤炭界喻为“东方煤都”。党和国家领导人先后多次视察该矿区，赞扬其是中国煤炭工业先进生产力的代表。建成了最先进的煤炭生产基地。该矿区充分利用优越的煤层赋存条件，通过引进世界最先进的技术和设备，在对现有各种技术、工艺进行集成和优化的基础上，形成了自己的专利技术，实现了矿区建设快速化、矿井井型大型化、技术装备现代化、生产管理自动化。通过把计算机网络与通信技术运用到采煤控制系统中，建成了世界上最先进的矿区综合自动化控制系统，使整个矿区除井下移动设备外，采、掘、机、运、通全面实现了自动化控制、监测、维护和故障诊断，全部生产工序和设备控制均可在地面调度室完成。 二、打造煤电油运产业链条，构建规模化企业 从提高经营效益的根本目的出发，以提高企业核心竞争力为方向，改企业经过多期建设与完善，形成了矿、路、港、电、油一体化开发，产、运、销一条龙经营，煤、电、油配套联营模式的产业格局，构建了特大型能源企业发展格局。例如其中的煤、电、油联营：能源配套发展的新模式。我们开发建设的中国最大的、陕西首家坑口电站配套煤矿——陕西锦界煤矿已投入试生产，同时一期第一台60万千瓦的发电机组正式运行。该项目煤矿设计产量1000万吨，将就地转化198亿千瓦时优质电力，并输送到500公里外的华北电网。目前，在新疆、宁夏、内蒙古等地开始启动煤、电、油配套联营项目。 三、坚持以人为本，打造安全化企业 （一）优化操作流程 瞄准国际先进水平，全力建设世界一流矿井，创新矿井开采模式，优化矿井开拓系统，采用平峒开拓方式，在大巷两侧布置综采工作面，取消了井底车场，使生产系统得到最大限度的简化。优化采区巷道布局，取消盘区布置，综采面采用5000～6000米大走向、250～300米加长工作面，使单个综采工作面的可采储量达到700～1000万吨，简化了生产环节，使单位产量工作面搬家次数大大减少。 （二）采用先进装备 引进先进生产设备95种、1330台（套）。采煤机以电牵引取代了液压牵引，提高了传动系统的可靠性和传动效率。液压支架用电液控制系统取代手动操作，实现了双向自动控制和成组顺序控制。使用高强度、大阻力、稳定性好和带压移动的支架，既避免了上覆岩层对顶板和支架产生冲击载荷，又能较好地控制顶板，改善了安全生产条件，减少了顶板事故的发生。工作面电气设备采用了高电压、大容量的组合式自动调节控制开关，装备功能齐全的工况参数监控系统。通过运用这些先进生产装备，极大地提高了生产、运输和供电系统的安全可靠性。 （三）增加安全投入 近些年来，该国有企业累计投入了大批的资金来用于整个生产系统的改造及其内部的安全管理项目，而且仅仅是在安全措施的防范这一项上，他们所投入的资金就是一年的纯利润，由此我们可以了解到该国有企业对于增大公司安全生产防护的极大决心。除了加强对安全基础设施、安全监测自动系统的安装之外，该公司还会对企业网络化和程序化的安全进行监控与测试，为了针对某些矿采区的历史性问题也进行了相应的安全通风改造，极力的去营造一个安全又现代化的生产模式。 （四）国有企业的现代化管理体制治理 我们在对国有企业的运行模式进行管理时我们理应要注重对公司员工劳动权利的尊重以及对相关负责人劳动态度和劳动分量进行管理。就笔者的认知来说，我国是一个社会主义国家，而国有企业是社会主义所形成的一种企业形式，所以这就要求国企具有社会制度的资本和人们的劳动相互结合以及相互呼应的关系，这也体现了人类社会的进步与集体每一个人的贡献都是分不开的这一大特质。对于国有企业的经营管理来说，不管该企业的管理模式是大还是小，他的本质都是需要对企业的整体利益进行管理，因为抛开所有的一切无私奉献的话来说，人还是一个为自己利益而奋斗的人，这是无论如何也无法避免的，由此在国有企业的管理过程中，我们理应在保证员工的基本利益、保证上层管理者合法的利益分配上去进行企业的运营管理。 四、国有企业现代化改革的理论困境 我们都知道，对于国有企业来说，虽然它在我国的以往的经济发展过程中，产生了许许多多不可磨灭的巨大成就，但是我们也不能去否认它现在正处于一种经济发展的懒惰区，我们现在已经面临者国有企业不能产生利益，反而拥有几十万缺口的现状，这些造成巨大亏损的国有企业，我们不能像其他私有企业一样，宣布破产然后解散员工，因为这些国有企业都是为了解决国内人员的就业率而存在的，如果一旦解散它，就会增大国家人口的失业率，进而还会引起许许多多的社会问题，由此，我们必须要重新去整顿国有企业的经营模式，从整体上去使国企展现出新的发展动力，主要表现在以下几个方面: 由于这几年来，国有企业并没有跟上时代发展的步伐，由此学术界出现了一批批有关于国有企业是否具有存在的必要性等一系列的问题，甚至一些经济学家还说，通过将国有企业进行民营化来提高国有企业的就业率，当然这种思想是会受到很多人的批判的，因为作为一个社会主义国家来说，国有企业是社会主义经济的根本体现以及进行国民经济调节的根本存在所在。对于国有企业的存在来说，我们不能去抛弃他，我们只能用尽我们的能力去改良它，因为当我们真正的进入了社会主义的理想状况时，我们会发现国企会对我们总体社会的稳定起到一个很大的保护作用。国有企业对于一个社会主义国家的重要性还体现在他的控制力上面，因为国有企业会对我们国家的经济保持占有一个相当大的比例，这既是为了使我国社会主义的社会性质有一定的体现，还是为了体现出国企对国有经济的重要性即他的控制力。对于进行国企现代化企业管理新模式的设计以及实施分析来说，我们需要按照一定的步骤去进行研究，首先我们具体的分析每一个国企改革所处的历史时间点，并且分析其外部环境、内部问题，以此来追究出国企管理的不足之处或者根源问题所在，并且还要针对提出的问题采取现代化管理理念来设计新的模式设计，切不可一概而论，藏头守尾。对于国有企业管理模式设计工作来说，他也会存在着一些有争议的地方，例如在进行管理过程中，到底谁才是进行国企现代化模式管理的最大管理者，这显然是一个很难回答的问题，因为就理论而言谁都不能成为一个终极管理者，包括一个单独的单位或者集体，因为管理人掌控着整个企业的利益分配，而整个企业的利益分配十分错综复杂，他不可能面面俱到的去做整体的管理，而且它更不可能不会落人口是，留下错误，更严重的是，如果管理者选择不当，他用这些权利做了一些违法的事，就更不会使该管理问题达到理想的地步，由此我们理应去宣传要每一个人都充当这个管理者的角色，因为这个涉及到每一个人的终极利益，与此同时我们还应做好意见反馈的问题，严防出现一些意见反馈不及时或者被人私自拦截的问题。 结语：近些年来，随着我国改革开放的步伐逐渐加快且范围越来越广，我国的社会、经济、文化已经处于一个急速发展的时期，在这种良好的发展环境中，我国的各行各业也明显出现了可喜的势头，其中发展最为缓慢甚至于接近破产的行业就是国有企业的生产，因此国有企业要想改变这一发展现状，就势必要抛开对这些外部有力条件的依赖，要着力于自己内部更好的管理方式的建立，切实的去做到在内部做大做强，在外部树立好形象的目标。只有这样，我国的国有企业才能拥有永远不会枯竭的发展原动力，只有这样，我们国有经济整体才能抛开那些泡沫经济，达到迅速而又平稳的发展。